O que é Gestão Empresarial?

A gestão empresarial refere-se ao conjunto de atividades, processos e práticas utilizadas por uma organização para administrar eficazmente seus recursos e alcançar seus objetivos. Envolver de forma cooperativa pessoas, tecnologia, finanças e outros recursos para atingir metas específicas e maximizar o desempenho da empresa. 

A gestão é essencial para o sucesso de qualquer organização, independentemente do seu tamanho ou setor de atuação. Aqui estão alguns dos principais aspectos da gestão empresarial: 

01 - Diagnóstico: Não é bom sair por aí fazendo mudanças sem ao menos saber se tais mudanças serão importantes para se chegar a um certo objetivo. Por isso é importante fazer em qualquer situação um diagnóstico ainda que simplificado para se saber qual é a situação atual da empresa.

Pois, caso contrário pode ser que o pessoal da gestão gaste energia fazendo alterações que em nada poderão mudar a situação atual da empresa. Deste modo, para tal existem ferramentas teóricas da adminstração que podem ajudar a nortear o planejamento estratégico.

ETAPAS IMPORTANTES DA GESTÃO

Sendo assim, a gestão é um conjunto de ações que visam administrar de forma eficiente um empreendimento empresarial. E para tal existem etapas importantes para chegar a um certo objetivo que deve ser o de vencedor (a) na "Arena Competitiva" que seu negócio empresarial trava suas batalhas todos os dias. Desta forma, seguem abaixo algumas etapas fandamentais:

DIAGNÓSTICO

Avaliação de Desempenho: O diagnóstico começa com a avaliação do desempenho atual da empresa em diversas áreas-chave, como finanças, operações, marketing, recursos humanos e tecnologia. Isso envolve uma análise de indicadores de desempenho, como lucratividade, produtividade, participação de mercado, satisfação do cliente e outros.

A identificação de problemas e oportunidades com base na coleta de dados por meio por exemplo da Análise SWOT é a maneira eficiente e possível de ter os primeiros "mapas" da empresa, descobrindo onde ela é mais forte e onde ela possui pontos fracos que precisam ser eliminados ou administrados.

Depois disso, vem a análise dos dados obtidos para definir os objetivos com base nas informações coletadas e no desenvolvimento de Estratégias reais em relação ao tamanho da empresa e do mercado que a mesm atua. Deste modo, o diagnóstico empresarial é uma ferramenta poderosa para ajudar nas estratégias da gestão...*Continua

ANÁLISE AMBIENTEL EMPRESARIAL

Fazer uma boa gestão empresarial é o ato de criar, desenvolver e praticar uma cultura organizacional que envolva uma série de práticas e princípios ao longo do tempo na gestão de um certo empreendimento empresarial. Dentre as ações importantes da gestão, está a ANÁLISE AMBIENTAL (não é meio ambiente) que nada mais é que o ato de fazer leituras constantes dos ambientes internos e externos da empresa. 
Para tal, é preciso compreender inicialmente quem são estes ambientes e quais os elementos que os formam.
AMBIENTE INTERNO: É composto por tudo que internamente está sob domínio total da administração do empreendimento.

Exemplo: Endereço, instalações, recursos humanos, capital de giro, tecnologia, estoque, equipamentos, maquinários, etc.
Tudo isto está sob o controle total da gestão de certo empreendimento e por isso, pode ser alterado e controlado internamente.
AMBIENTE EXTERNO
Das tarefas: É um ambiente que está do lado de fora da empresa, mas que está muito próximo (não necessariamente proximidade geográfica) e por isso altera e pode ser alterado pela gestão do empreendimento.

Exemplo: Mão de obra, fornecedores, concorrência, regulação local, etc. Este ambiente possui elementos que podem sofrer mudanças pelas ações internas da empresa, mas também podem provocar alterações internas por alguma mudança externa.
Macro Ambiente: É um ambiente que está fora da empresa, mas que por ser de natureza muito superior ou grande está além dos domínios da gestão de certo empreendimento empresarial, sua composição é constituída por grandes elementos.

Exemplo: Clima, moedas, pandemias, guerras, legislações, taxas, impostos, etc.
Então, se não é possível alterar este ambiente, qual seria a vantagem de conhecê-lo? Na verdade, a vantagem de conhecer este ambiente estão nas ações de:

Se preparar para ele: Quando os elementos formadores geram situações que não podem ser mudadas pelas ações da administração interna, a empresa apenas precisa se adaptar a elas.

Evitar (fugir): Algumas ações ao serem executadas pela gestão da empresa poderão produzir riscos consideráveis e que o lucro possível obtido será irrelevante, mometâneamente pequeno ou até inexistente. Por isso, depois de algumas análises sobre as ações, o ideal é evitar entrar estratégicamente nestas situações.

Se beneficiar dele: A administração precisa saber analizar situações positivas e negativas procurando compreender seus efeitos e sua durabilidade. Neste sentido ela precisa tentar perceber onde pode se beneficiar principlamente de um acontecimento negativo. 

Assim, a administração da empresa precisa saber constantemente “ler” os ambientes e seus acontecimentos para combater, resistir, fugir e até se beneficiar deles.

 TREINAMENTOS EM GESTÃO

    O treinamento de gestão oferecido por nós é formatado usando o conteúdo da escola de administração e adaptado caso a caso. Sabemos por nossa experiência que somente o conteúdo não poderia garantir os bons resultados que já obtivemos por meio de nossas consultorias, pois não aplicamos conteúdos apenas tirados dos livros de administração, mas aplicamos aquilo que testamos em campo e que vem nos dando bons resultados junto de nossos clientes.

Por outro lado, temos os pés no chão sobre nosso trabalho e evitamos usar chavões que mais cravam em redes sociais que podem ser mesmo usados no dia a dia da empresa seja ela do tamanho que for. Por isso, trabalhamos em forma de mentorias tentando promover a cultura organizacional em nossos clientes, para que ao final do treinamento eles possam continuar a aprender com seus próprios negócios empresariais.

POR QUE ESCOLHER A GENTE

Porque trabalhamos formando a cultura nos colaboradores que o cliente é o principal parceiro de quem presta serviços ou vende produtos, e que suas necessidades são as molas propulsoras do mercado. Desta forma, conquistá-lo é a melhor maneira de ter sucesso em suas vendas.

Estratégia

Desenvolvimento de ações estratégicas com você, visando aprimorar e melhorar suas vendas e atendimento ao cliente.

Planejamento

Formatamos nossas mentorias para cada caso, tendo em vista que, cada empresa possui seus prórprios desafios em vendas e no atendimento ao cliente. Sendo assim, antes mesmo de falarmos de propostas, queremos falar com você sobre sua equipe  seja esta do tamanho que for

Crescimento

Depois de efetuar um bom treinamento na equipe, e  a mesma passar a se comportar como um time, será possível construir um planejamento medindo semanalmente ou mensalmente os resultados das ações estratégicas.

FAZEMOS ACONTECER

Confira em nosso blog, dicas para a gestão de sua empresa ou equipe de vendas com estratégias  que  desenvolvemos baseadas na adminstração sistêmica.

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